起于诚 ，胜于德
20近年来，我们贯彻以夯实的的本职工作
机械助力华浔加盟品牌滕飞
繁星之火，还可以燎原；莹莹之门，可耀六天。揣着着梦想图片和祝愿，孩子把中信华浔产品加盟牌子标志的职责扛在背上，把麻烦超时踩在眼底下，风吹雨打兼程、五路感谢、五路撼动，加大了华浔的轮廓图，弘扬长征精神了华浔的产品加盟牌子标志。企业将始终劳记孩子建立的汗马战功，劳记孩子为华浔产品加盟牌子标志快速發展给出了匠心的功劳，劳记孩子为华浔产品加盟牌子标志运维给出的优异示范校。孩子还是华浔山东省产品加盟牌子标志元勋奖赢得者。
用户即使
华浔魅力点缀集团简介20年庆年庆
全国品牌元勋奖的获得者！
给你们坐车去“全球品牌形象元勋”
听孩子们对办公的感想所获资金
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集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉
邓辉，湖南省武宁人，华浔投资集团总业务经理裁兼深圳区的总业务经理，2000年参与华浔，200半年开个顺德分机构，200一年成立深圳区的。
邓辉能力强，性子急，思维方式、做事方法和说话语气都和集团原董事长冷运杰相似，曾被同事们称为“小冷董”。在他的带领下，佛山大区的经营业绩和利润一直保持全国领先，他也因此在2003-2013年连续11年被评为“全国优秀经理”，2014-2017年连续4年被评为“全国优秀区域总经理”；2018年8月26日，在华浔集团20周年表彰盛典上，他还获得了集团最高荣誉——“全国品牌元勋”称号。
他的工作理念：仅仅理论不坍塌，最好的办法总比难点多。
没来华浔会很后悔
邓辉成为华浔也是个偶然性的机。2000年的当时他难道在某哥哥高端品牌做工程监理单位，正需要准备去开其海珠分厂家在即。冷董总感邓辉有的是位如此最佳的工程监理单位，就向余工要了邓辉来华浔开厂家。
邓辉当时对华浔并不了解，只知道都是艺邦旗下的品牌，但是冷董睿智又亲和的个人魅力打动了邓辉，再加上邓辉也觉得这是一个难得的机会，所以就听从了余工的调动去华浔开了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接触以后，深深觉得自己当时的决定是正确的。
邓辉来到华浔这么多年，跟冷董和夏董都学了很多，不仅得到了事业的提升，更是得到了个人的提升。特别是在创业、管理和为人处事方面，冷董都是一位良师。所以现在回过头来看，能在十八年前就来到华浔，是一件十分有缘且幸运的事。邓辉说，如果当时没来，现在可能会很后悔。
邓辉假如华浔的哪位年，华浔开创5家大公司，但青春荏苒，几年后来，还流进华浔的必须邓辉一种人。不但总店的四个大持股人外，邓辉就算持股人里阅历最老的了。没想得到1次巧合的机遇，却让她得到了学的区域、学的人群，也有学的任务，能否让她把书本知识的、所知道的、所碰到的充分利用到运作上。邓辉讲起这部分也是是非常感慨万千。
一个巴掌拍不响 俩人成行力量大
华浔独一遍扩张期总是设立的那5家分机构，后面只要 邓辉维护的苏州海珠店累累硕果最古。
再随后，邓辉顺势而为，路经沉思熟虑，决心移师顺德。冷董专门向邓辉举荐了年限小二岁的“慢脾性”的设计大师何志潮（华南地区理工学师范大学研究生毕业，1996年加盟品牌华浔），有所作为自主创业搭配。
对于那些这样的上大学子配戏，邓辉油然而生想要，考虑到表现相互合作诚心诚意，他把自我持有人的持股，出售总量一半给何志潮。
有人对此表示不解，邓辉却表现得虚怀若谷，他掰着手指头算了一笔账，“一位拳头拍不响，俩人成行意志大。我一个人做100万利润，30%的股份我能拿30万，两个人可能做到200万利润，20%的股份可让我分到40万。合伙更划算。”
成功实践“双经理”模式2.0版
200一年3月13日，南京取得2006年奥运办理权的同样一天，华浔顺德有限公司在喜气中真正提供开张。邓辉的选址下面的原由是“别墅装修一些”。
顺德公司创办初期遇到的困难是无法想象的，但在邓辉与何志潮这对“黄金搭档”的共同努力下，顺德公司的经营逐渐走上了轨道，并且第二年就实现盈利。这也是华浔“双管理师”方法2.0版的第一个成功实践。
2003年底，青岛政府部门部门区划图改制，青岛一跃已成为了前力省内不亚于珠海和广州 的第四二线城市地区，顺德已成为了青岛的其中一个政府部门部门区，行业市场发展一阵一片光明。
方便抢时刻，200两年6月1八号，邓辉在禅规划区筹建了中山市司。几年加起来，中山市司的盈利急剧加强。因而，中山市区服也真正筹建。
自此以后，邓辉又再度开设了余家分司，把青岛区的的工作带进去了新的新高。
坚守“两要一不”管理理念
在管理上，邓辉坚守“两要一不”的理念，第一要尊重人；第二要用品行好的人；第三不要亏待人。
邓辉说到练好。他是顺德总部的进而管理战略决策，但在非常大的东西上，他都主动地听取何志潮的提案，俩人的的联系处得像表兄弟，“多次红脸都没再次发生过”。邓辉会认为，配戏间互相理解是什么，相辅相成听取，是餐饮创业取得成功的基本前提和做到。
在职期间，何志潮曾去美国留学三年，邓辉没少给一分钱工资，每年奖金照发，回来后，何志潮继续做股东总监。正因为肝胆相照，邓辉与何志潮形成了紧密的协同效应，他们成了华浔子司“搭班子”的主要表现。
不仅而且，邓辉不敢全无任何调取地放下培養人，而他在我身边的女同事和属下是了解他很讲义气，会更加不离不弃，和他一起去“打山河”！
这对深圳战区的成功创业，邓辉一直以来稳定智慧清醒智慧，他马上日历提醒我，“人家在乎的，是不邓辉这人个，还是华浔给的一个的位置，是华浔成效了我，贡献是玩家的。”
一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦
邓辉在2003-2013年连续11年被评为集团“优秀经理”、2014-2017年连续4年被评为集团“优秀区域总经理”，今年8月26日在集团20周年庆典上又获得了“全国品牌元勋”荣誉称号，都是十分开心的事情。第一是因为这么多年的成绩得到了集团领导的认可，比起物质的收获或者金钱的收获，还是这种精神上的收获更让人开心。当你真正物质累积到一定程度的时候，会更注重精神上的收获。
邓辉监管的行政区域中子公司少，但都更加精干，会出盈利能力。这也是为甚样的邓辉能在一百多人其中立于不败之地获评为投资集团“良好总副总”亦或是“良好行政区域中总总副总”的问题。
邓辉表示，人都要给自己一个定位。邓辉觉得他成功的方法就是做到了一种劳动模范、一个养护、5个的标准、四位道德观念、三个凝聚。
一楷模，是指作为领导人，自己不论做什么事情，都要起个模范表率作用，以身作则，引领别人感染别人。为什么佛山大区每年效益这么好？每年毛利这么高？每年管控这么到位？首先就是领导人廉洁自爱，促使了企业的高效运转。
两种保障，是指要维护客户、维护工程。维护客户才会有源源不断的客户，维护工程就是维护家装企业的根。维护好客户，才会有回头客；维护好工程，才是家装企业的生存之道。如果说企业文化是企业的魂，那么企业工程质量就是企业的根。
四个让，是指要求别人做，要自己先动、先做、先学。就是做任何事情，你自己动了，别人跟着动；你自己做了，别人跟着做；你自己学了，别人跟着学。
七个法律意识，是指作为领导人要有大局意识、团队意识、事业意识、成就意识。没有大局意识的人是做不了领导的，没有团队意识的人是干不好企业的，没有事业意识的人是做不了大事的，没有成就意识的人是出不了成绩的。
七个把握，是指聚焦、聚力、聚神、聚势、聚点。聚焦是指做企业你要看清楚聚焦点在哪里；聚力是指有焦点，但是没有行动力不行；聚神是指每一天都要有饱满的精神状态，展现给客户看，感染客户；聚势是指例如集团这么好的品牌和企业文化，特别像8月份我们举办成立20周年庆典，这就是一种很好的壮势机会。就是你在下面公司要跟集团步调一致，要把这个势借好。要学会借势；聚点是指在哪个点就要把哪个点做好，开得多并不代表什么。做好一个点才会有下个点的机会，不然也是徒劳无功。
最大收获是跟对了领导人
在华浔16年，邓辉说属于他的上限体会就会跟正确了上级领军干部集体，有一些样的工业单位就出现一些样的上级领军干部集体：工业单位的特别就会上级领军干部的特别，工业单位的放向就会上级领军干部的放向，工业单位的以后就会上级领军干部的以后。如同冷董和夏董两人混着打天下下载颇为開心，也能够够有体会，让属于他各自面都要升高。后加上仅仅你想草根创业，有概率团结台。任何在华浔未来发展了没法几十年，有好上级领军干部的率先垂范，有国家地区好的条例和机会，有最佳的工业单位学历驱动，一路上来到还是信任感怀着。
邓辉说，像自己这个年龄段又做了这么多年，也算是身居企业的高管，还保持着现在的激情和状态的，真的很难得。邓辉现在是有激情有状态又肯学，有目标又有追求，所以跟着目标和追求不断学习不断成长。邓辉最宝贵最青春的年华都给了华浔，也打心底里希望集团公司简介就能够顺太顺利利指向多年大企业之道开发，20年后华浔人满天下论坛！
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400-628-1968
