归于诚 ，胜于德
20以来，你始终以夯实的的做工作
机械助力华浔公司滕飞
月亮之火，可不可以燎原；莹莹之翼，可耀六天。心揣着我的梦想和我希望，他俩把中信华浔企业的权利与义务扛在肩膀上，把困难重重无效踩在背后，风风雨雨兼程、沿途心怀感恩、沿途赶超，拓展了华浔的领土，践行了华浔的企业。我们的将始终劳记在心在心他俩建立的汗马作用，劳记在心在心他俩为华浔企业快速發展得出了菁英的影响，劳记在心在心他俩为华浔企业运营管理得出的忧秀操作示范。
我们就算
华浔品位装点控股集团20周年活动策划年庆
各省品脾元勋奖的兑换者！
我不想们驾车去“全国的牌子元勋”
听用户对任务的启发获得的
……
集团公司总管理裁兼中山省区总管理刘明富
运转背景
设计方案都来源于生命、打造生命、增加生命
初生牛犊不畏虎
1997年，学工艺美术的刘明富大学毕业，两年后进入装饰行业，2001年底进入华浔。刘明富当时觉得华浔的人与人之间关联对比一味地，跟冷董和夏董也谈得来，就留在了华浔。刘明富作为一名科班出身的大学生，华浔前董事长冷运杰对他刮目相看，列为重点培养对象，在刘明富入职刚刚两周，就准许他开办分公司。
刘明富找了聂斌（现惠州市省区服总管理师聂总）做老搭档。经途刘明富和聂斌的一同考擦，感悟到在惠州市有知名品牌的光辐射角色，彼此打算在中山开品牌。在任书出来了的互相，间接对这对班子的提出异议声不已于耳。
“刘明富，都是1个新兵蛋子，地皮还未踩熟就想筹措品牌，大概扛不紧！”“科班娃刚高中毕业，压根不行生意的各个基本操作，十有八九开不来功！”
听闻质疑的声音，刘明富和聂斌共同发誓：很大要干好，不能让人小瞧读书人。
憋着劲的刘明富和聂斌顶着压，通力能默契配合，事情了起来如同上足的发条，其实就停至少来，其在试业前几天做足视频广告传播，喜迎营业红，当月签了二二十多单。
凭實力沟通
凭着最初阶段的一股干劲，刘明富做设计，聂斌做监理，合两人之力撑起了中山公司。中山公司十年前开十年前能，这非常不易，第二年，刘明富实现了利润倍增，在整个集团里排第一。在接下来的2004年和2005年，中山公司业绩一直不错。
刘明富说，如果当初也没不要观点，可是执意想把中山单位做到，末尾是据单位厂家趋势的需要，开江门市单位、桂林市单位、珠海市单位……会逐渐就生成了令天中山一区的整体规模。
刘明富凭實力说话沟通，让冷董觉得当初没有看错人，他为刘明富争取到在北大总裁班学习的机会，并推荐其参加集团重大事宜的讨论和决策，让刘明富的眼界和管理思维获得了极大的提升。
刘明富也没有让老板失望，他由技术人才取得胜利创新发展为控制优秀人才。他一直感谢冷董的知遇之恩，将华浔当作自身一生努力奋斗的自己事业电商平台。
中山区服岁月愈加火暴，方便抢夺非常多行业，2011年，聂斌去山东武汉创下业，平开四级集团公司。
一名省区开好几家6级司，这在华浔企业没了先例。以便互相配合好刘明富和聂斌的股权质押干系，冷运杰想做恰当计划，中山司立即由刘明富开展，贵阳司由聂斌开展，双方在别人司反比例穿插持仓。
考虑到刘明富和聂斌都志向对冷运杰的知遇之恩，各种夫妻间接认可，和平相处协调，中山省区、昆明省区的业务范围一直都做得很顺利圆满，二零一六年无论是创了新纪录。
“以利”+“和人”
刘明富在华浔的17年，收获最大的有两点：一类是对专业市场的看法；二都可以挪到下的践行三严三实。
首先是华浔的平台好，从上到下都很务实，这是“以利”+“人和猪”；然后是集团内上下级的沟通非常顺畅，这是很难得的，不会有人为的障碍；再就是我们的文化了，从三品文化到企业精神，全局的人文艺术营造氛围极其好。还有集团高层领导身上实事求是的态度、勤劳、合理平等竞争、清廉的精神，对管理层和华浔一线的家人，都有很大的影响。
刘明富感叹，在集团呆了这么多年，领导人层的真实心理和吸引力特意强，这是让集团上下都很开心的地方。因为有这样的领导，下面的人做事的时候就没有太多思想方面的压力，这是个很好的基础。
不负青春投资集团的厚望
对于在20周年庆典上获得“国内该品牌元勋”奖，刘明富谦逊地表示：能获奖是集团对自己长时间的资历和忠诚度的认可，其实他自身还是有所欠缺的，一些公司的管理方面应该可以做得更好。“未来是什么，我门会做得很好。”刘明富觉得获奖既是荣誉更是责任，是集团对自己的鼓励和鞭策。今后在大区和公司的管理上，会规定要求更高一些，不复集困的厚望。
关键点抓性能方面
刘明富感到，中山区服能争取到现在的考试成绩，1是错过了好之时，二、是华浔的游戏平台大，加上上华浔的带领也很扶持。
所以不能光看见中山区域近三到五年的进步，也要看见现在存在的一些问题。特别是大居民小区的高质量把控疑问，除了工程质量，还有管理质量。刘明富计划从2018年-2020年对大区内的质量管控问题严抓狠打，实现三年质的变化。前几年把中山大区的业绩和业务量做上去了，今后要进一步重心抓质难题了。
会根据玩家的供给转型升级
刘明富表示，公司想长远发展，必须要从“管理模式切换”开始改变，从中山公司的发展就可以看出来。所以这几年中山公司一直在共谋转型期，以带动整个大区一起转型。因为现在市场瞬息万变、预测不及，所以我们要根据这些变化来制定发展战略。
这几年公司的文化建设做得非常好，在集团董事长、总裁夏振华和全国总设计师刘晓萍的带领下，明显感觉到企业的文化氛围一年比一年浓厚。刘明富希望集团这几年能够偏重把运营抓一段时间，这也是下面的分公司所期望的。
企业转型发展要按照客服的要。新生代的消费诉求已经发生了很大变化，方便、方便、不担心才是现在主流客户的装修要求。现在客户都是互联网思维，所以我们的获客渠道也要有所改变。还有我们的“半包模式”，也要按照用户的需求分析做“加减法”。只有时时刻刻考虑掉客户的需求，我们的集团才能励精图治，才能蒸蒸日上！
2019再在新时代
创变空間 智造未来幸福感
华浔将牢记的初心行稳致远行
为朋友保证好的服务保障
让老客户不至完美更心动！
400-040-2005
400-628-1968
