最好华浔人
在统一思想的前提下，华浔人不断学习和弘扬“运杰精神”——求知、谦逊、博爱、奋斗，树立典范，标榜先进，为此我们特别推出了“最美华浔人”专题采访，让饰界看到每一位敬业爱岗、拼搏奋斗的标兵力量，让他们的光辉，照亮我们前行的道路。
本期最美华浔人——
华浔格调装饰装修集团网站南安大公司
经历江诗根
江诗根，湖南省武宁人，年轻时候长期从事办公家具领域。200五年，在老乡群汪和海（现集团简介厦门市市服区总先生）等的解绍下，参加华浔厦门市市企业。200几年转做施工监理，并调到晋江企业，事业至这些年。20五年，江诗根在汪总的兼容下，调至厦门市市企业提拔的工程部先生。2013年，江诗根到南安办个分企业。经途5年的辛辛苦苦奋发向上，南安企业获得了了非常广泛的市场肯定，开功绩保证 高效上涨，而江诗关键人也屡获嘉奖。
江诗根： 最棘手的是人才问题，公司刚开的时候，只有我和一位设计师是老员工，其他都是实习生。当时在南安，我们公司小，也没什么人脉，而且越是小地方，新公司就越难招到人，也很难留住人。那时候我做招聘，很多时候都是人来了一看，觉得我们公司小，就走掉了。
招没到人，就只我自身养成。因而，企业就试 招毕业大专生，也从家乡带一部分人过去就这样慢养成。设计的的师是也许，施工监理也是也许，主要旁边就这样毕业大专生就这样，就这样慢带好的。其实，公司的干好来后，讨人这些相对而言好一部分，但疑问但依然普遍存在，好的设计的的师不原因待在小镇市区里面。因而，企业还是以我自身养成主。
江诗根： 在华浔这些年，从一个工人，到有自己的一份事业，这让我很有成就感。所以说收获的话，我觉得大概就是这种成就感吧。
江诗根： 我的变化还是蛮大的。刚开公司那年，我不仅管工程，还要管设计业务，所以压力特别大、脾气也不好，特别暴躁。当时去看工地，发现整个工地一塌糊涂时，我都气得跳了起来，把监理狠狠地熊了一顿；当时公司一共有8个监理，结果被我骂走了一半。后来汪总知道了，就找我谈，说：你这样不对，这样留不住人，单靠你一个人做，恐怕你的公司也就差不多了……冷静下来后，我觉得汪总说的对，但还是不清楚该怎么去“管”。还是汪总给我了宝贵的指点，他说：以后你要以“传、帮、带”的方式去引导他们，尽己所能地去帮助他们、教他们怎么做。这样慢慢去引导，他们才会从内心接受你……汪总的这些话给我了很大的启发和帮助。这么多年来，经过慢慢的磨练、总结，我的脾气也有了很大的改变。
这通过也要我意识到，要留住高校毕业生，并不单单单靠私人魅丽，更为重要的是多从在职员工的使用需求几个领域想，认真为孩子 提供了一款成就交换价值量、控制交换价值量的公司。这些，从这几个领域讲，我总说我心态變化有大，取得也有大。
江诗根： 首先要感谢汪总（泉州大区总经理汪和海）和成总（海南区域副总经理成忠焱），是他们把我引入华浔平台。之后就要特别感谢汪总，是他给我机会成长，让我更进一步有了自己的事业。早在2008年前后，汪总就希望我去做管理。不过那时候因为家庭原因，我拒绝了。2010年初，汪总再次找我谈，那时候家庭的问题基本上都解决了，我自己也觉得应该向前走一步，去尝试一些新的东西，所以就答应了。所以当年五一的时候，我就到泉州公司做了一年的设计部经理。期间，在吴总（泉州大区副总经理吴文华）的带领下，我学到了很多东西。也正是有了这一年的基础，我才有底气去南安开分公司。所以我也特别感谢吴总当年对我的帮助。
江诗根： 我读书不多，但在华浔的这些年，却是我成长比较快的阶段。所以，在我看来，华浔是一个能够帮助人成长、成就更好的自己的平台。
江诗根： 经验什么的谈不上，就我个人来说，就是务实。任何一家公司想要超越同行，赢得较高的市场地位，就要靠务实。诚心诚意地为每一个客户，哪怕没做好，也要勇敢地去面对。因为只有勇敢去面对，就能发现问题以及不足的地方，才能不断地调整我们自己的团队和服务，才能让公司经营管理水平得以提升。在我看来，务实不仅仅是真实面对所有问题，更重要的是在发现问题、解决问题中，实现企业和个人的成长。所以说，务实很重要，大家都务实，公司发展才会更好。
江诗根： 客户服务这方面，我们还是强调务实。假如客户有不满意的地方，我们都会找客户谈，弄明白不满意的原因，然后尽量去弥补。所以，我们的客户来公司装修，都很开心、很满意。
这对于业主而言，用户会因为相互肯定华浔，把房屋交付小编来设计，小编就努力更加去豪礼、学会感谢用户。可以说不存在等等相互肯定小编的业主盆友，华浔也就成长期不了来。那么，小编每次晨会，都提出“学会感谢业主”，企业诚信真抓实干业务业主。这也是近一两年南安华浔搞出1点好成绩的要点要素。 在合作方服務进程中，南安我司的前、web后台服務的中国移动领域，是做得很非常好的。我司当下每一年都可以两三个一百多个工地管理制度在基础工作，加上上常见上都会现象自制，因此在项目水利管理控制领域，光靠项目水利部也许某一人都是不也许 不错完整的。这已经依附几乎所有員工脚踏板逐户、真真是切切地担任。前面可信赖，web后台没最好就等同于零，或是消极影向会大。因此，在web后台基础工作步骤，人们一领域尽也许 将道工序、施工时间制定得更合适有些；同一领域，但如果真实制定不进来，就和合作方最好有效沟通，规定一位特定的年限，而也不是推延。这合作方也更乐意介绍有些，人们的项目水利管理控制产品质量也会有效些。 前段行业部和的服装设计师这一块，我们的也常常的要求大家 融洽注意玩家、常常担心玩家，有难题就马上和工程相关部门细心地沟通技巧，尽很有可能快地防止玩家的难题，肯定阻止成单破土动工后无论玩家环境的显现。前后轮端服务于项目如果一旦显现差距，大自尽管然也就会让玩家出现不良的反应。于是，玩家服务于项目的前段和后台类似重点，须要融洽通力协作。
江诗根： 整体来讲，我们的客户服务水平还是不错的，工程人员还是比较给力的。但要更好的话，我觉得可以从沟通、设计能力两方面来谈。
做服務，交谈确实严重要。，有之时候，雇主有提出问题，找施工施工监理交谈时，很多施工施工监理总觉雇主不会，发消息就“硬邦邦的”，如此一来雇主绝对会很发怒；雇主一发怒就或许导致投诉信与曝光过度，便会一件事们的加盟控制产生了更大的副作用关系。因为，我也希望南安的职工在与雇主交谈中，肯定要提前准备表答，还要频繁提前准备雇主藏在说话后期的真实的心理压力，责任心与人沟通雇主的实际的需求，竭尽全意具备雇主的实际的需求，顺利通过顺畅的交谈，优化大家的服務产品质量，树立远大理想更优质的制造业企业的形象。江诗根： 公司这几年的发展其实已经到了瓶颈阶段。近两年，公司的结算量都是三千多万元，但就南安市场来讲，我认为还是有很大的提升空间的。所以，我也一直在思考通过怎样的改变，实现公司经营的“提质增效”。
大家都确定，自己如此一来的品牌企业，重点還是讲营业收入的，各月、每个一季度、每个年对设汁师均有营业收入的年终年终考核。种年终年终考核规章制度逼着自己的设汁师去做营业收入，而不算在设汁左右两工夫。如此一来下，自己是设汁市场竞争则会改版，反下来也会影向自己的营业收入。我们对这里现象，可能常试在这方便做些改变了，见识一下能不是帮平台上升薄弱环节，走得会高、很远一丝。肯定，19年是“感到年”，你就也希望经过设汁方便的科学创新服务培训感到雇主。
△与集团董事长、总裁夏振华合影
江诗根： 要感动客户，最终还是落到诚信和务实地服务客户上来。众所周知，南安是建材之乡，南安人对建材、装修这方面多多少少都懂一些，所以我们的谈单报价就更务实、更透明，很直接地说明各种项目，尽可能做好工程预算，减少增项，为客户提供更优质的服务。
在震撼人员上，大家大家还是尽己难以地的帮助工厂职工搞定繁多困难，最好人员和工厂职工的鼎力兼容。比喻男孩读数、要买车买二手房等，工厂还是尽很有可能助阵，拼搏的让工厂职工对工厂有间的感。如果你工厂职工有问题业的追求完美，想开分工厂；只你会取得成功，会去闯，大家大家就会变为你最多的兼容。肯定，对应于海南工厂、赣州工厂等做得更高的周围人的单位，在震撼人员、震撼工厂职工上，大家大家做的还不是很，更拼搏的向许多人学。 被打动该行业这方面，我会觉得南安工司大多的也是提前做好自已，为携手共进树立什么排头兵；与此同时，不要去贬低携手共进，尽也许地在安全有序的行业市场寡头垄断中发展。 接下来，我看作令人暖心中国的市场经济的上实际上就会前这三个“令人暖心”的延升。像是进行售服，继续为顾客用户们供应质优有效率的提供服務；出席有一些中国的市场经济的上慈善活跃活跃，添加起商家肩负着的中国的市场经济的上责任书等等等等 。但关键所在，公司也是要在有价格的设计方案提供服務，进行施工来令人暖心顾客，继而在令人暖心顾客来令人暖心中国的市场经济的上，让公司的中国的市场经济的上更和睦、那么美好。估计，这可能这才是公司这个属于一家装饰公司商家，更有价格、更急于义的方式吧。
400-040-2005
400-628-1968
